Quel est ton parcours chez MARS et After MARS ?

Chez Mars, mon parcours a débuté en Finances où j’ai eu un développement assez rapide jusqu’à prendre la responsabilité de Président Finance Europe de la division Petcare. De là, je me suis orienté vers des responsabilités opérationnelles, d’abord comme responsable des ventes puis d’une business unit en France. J’ai ensuite pris des responsabilités régionales d’abord en Russie, en Amérique Latine, en Europe et finalement mondiales comme global Président de la division Petcare.

Suite à mon départ de Mars, j’ai pris des responsabilités de CEO, me spécialisant dans le turnaround d’entreprises que ce soit dans l’alimentaire ou d'autres secteurs comme la beauté. Aujourd’hui je suis co-investisseur et membres de conseil d’administration de plusieurs opérations de LBO menées par des groupes de Private Equity.  

Quel est ton meilleur souvenir chez MARS ?

Il y en a évidemment beaucoup. Je pense que mon expérience la plus enrichissante a été d’accompagner, comme dirigeant, l’aventure de Mars en CIS. J’y ai rencontré des gens d’une exceptionnelle qualité, capables de marier magique et logique à des niveaux inattendus. J’ai énormément appris à leur contact et cette expérience a forgé beaucoup de mes convictions sur la manière d'opérer des transformations d'entreprises. 

As-tu gardé des contacts avec des anciens MARS ?

Bien sûr. Mars est d’abord une aventure commerciale qui s’est poursuivie sur quatre générations et j’y ai moi-même passé plus de 20 ans. Mais c’est aussi une aventure à la fois personnelle et collective. J’y ai créé des liens d’amitié réels et même si nous ne nous voyons pas souvent, beaucoup de mes collègues Marsiens sont devenus ou restés des amis, soit parce que nous travaillons encore ensemble, soit parce que nous vivons près les uns des autres, soit parce que nous décrochons le téléphone ou nous envoyons des WhatsApp. L’amitié est comme un jardin : si on ne la cultive pas, elle dépérit. 

Qu'est ce que MARS t'a apporté dans ton parcours professionnel ?

Mars a connu beaucoup d’itérations dans sa manière d’approcher les marchés et l’industrie de la grande consommation. Et je pense que si l’entreprise est devenue ce qu’elle est aujourd’hui, c’est grâce à une incroyable capacité d’adaptation. Cette capacité est elle-même le produit d'une conviction que quelque part le business est Darwinien. Soit l’entreprise s’adapte soit elle dépérit.

J’ai pu observer que les méthodes de gestion des entreprises et des hommes évoluaient finalement moins vite que le monde autour de nous. Certes les outils que nous utilisons évoluent vite mais en même temps leur temps d’adoption s’accélère aussi et donc leur intégration dans le modèle économique des entreprises se fait très rapidement. Cela devient donc rapidement un jeu à somme nulle. 

Par contre les mouvements de fond de la macro-économie ou bien la modification du paysage des continents leaders, créent des impératifs qui s’imposent à une entreprise globale. Qui aurait envisagé il y a 10 ans que dans 20 ans l’Inde puisse éventuellement surpasser la Chine en savoir-faire et en connaissances ? Avoir personnellement participé à ce type d’aventure en travaillant dans les marchés émergents m’a indéniablement apporté un sens de la perspective et de la prospective.

Quelle image as-tu de MARS aujourd'hui ?

L’image d’une entreprise que rien ne semble arrêter et qui obstinément et de manière très consistante trace sa route. La capacite de l’entreprise à évoluer, tout en gardant un socle culturel non négociable, sont des atouts exceptionnels. 

Il y a 30 ans Mars ne faisait pas partie du club de tête des multinationales composé par Nesle, Unilever ou P&G. Aujourd’hui Mars fait de manière consistante partie du top 10 des FMCG et a intégré avant beaucoup d’autres que par exemple les services présentaient autant d'opportunités commerciales que la grande consommation. Je ne serai pas surpris que dans 20 ans l’entreprise soit solidement installée dans le top 5 des multinationales de la grande consommation.

Qu'attends-tu de l'association AFTER MARS ?

D’abord c’est une très belle initiative. Elle permet de renouer ou de solidifier des liens qui auraient pu se distendre. Mais aussi c’est un lieu d’échange et de partage. Que peut-on espérer de mieux ? 

Quel conseil donnerais tu à un futur associé MARS ?

Si tu as une offre ferme de Mars, n’hésite pas! 

Chaque minute ressemblera à une heure de progrès, chaque heure sera comme une journée et chaque journée comme une semaine. Il y a peu d’Academy Company au monde. Mars en est une des meilleures.

Découvrez les alumni du mois 2024 :